《中华工商时报》消息　在同行眼里，他是一位领跑民族商业的巨子；在同事眼中，他是一位高瞻远瞩的企业战略决策人；在员工们心中，他是一位带领大家走富路，敢打敢拼的时代先锋。他就是中共十七大代表，长春欧亚集团董事长、党委书记——曹和平。
　　
　　1984年，刚刚28岁的曹和平被派到欧亚集团的前身——长春市汽车城百货大楼任总经理、党委书记。从那时起的23年里，他首开吉林省跨行业兼并之先河，兼并长春的朝鲜族百货商店、秋林公司、橡胶八厂、电影机械厂、燃料一公司、中兴大厦，沈阳的联营公司、嘉濠商厦等近40家企业，将不良资产变为良性资产，实现低效资产高效化，使企业永攀高峰，创造了一个又一个辉煌。
　　
　　早在1986年，曹和平就以其特有的前瞻性思维，筹划、决策并实施了企业发展的长远战略——“三星战略”。“三星战略”又分小三星、中三星、大三星。
　　
　　小三星战略是：在长春以繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼布点，实施辐射经营，站稳长春市场。
　　
　　中三星战略是：以长春为腹地，以东南沿海，中俄边贸区为两翼，实施“南进北拓，辐射全国”的战略，实现国内布局。
　　
　　大三星战略是：以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，在国际实施“走出国门，渗透经营”的战略，搭建“大三星”框架。
　　
　　现在一统长春市场的“小三星”战略规划已经全面完成，“南进北拓，辐射全国”的“中三星”战略正在实施，“走出国门、渗透经营”的“大三星”战略也开始提速——一步步都走在市场前面，一次次都引领业界潮流。
　　
　　在欧亚发展历程中，曹和平始终坚守“人无誉不立、店无誉不义、宁失千金、不失信誉”的理念，明确提出“合法经营、合格质量、合理价格、合适管理、合情服务”的“五合”诚信经营准则和“全心全意为消费者服务、善始善终对消费者负责”的优质服务准则。
　　
　　建立了党员责任区、党员联系点、党员先锋岗、党员服务队，深入开展“党员进社区、进厂区、进校区”的党员进“三区”服务活动。全体党员分别深入50余个街委会，百余个社区，20多所大专院校进行现场售货、义务咨询、免费维修、调试家电等亲情服务，赢得了社会各界的广泛赞誉。全力打造了欧亚党员“品牌”。以“品牌”彰显先进，以先进促进发展，营造了共产党员人人做表率，党徽处处闪光的良好氛围。
　　
　　曹和平以一个共产党人的胸怀，心系全局，干着企业想着社会，为政府分忧。他特别倾情于“4050”这样一个特殊人群。有位40多岁的下岗女工，家境困难，但在欧亚集团的招聘中，她由于紧张，面试表现欠佳而没被录用。曹和平听说后立即派人到她家了解情况后，当即决定录用。这样的事例还有很多很多。多年来，曹和平通过寻求经济增长方式创办企业新经营项目，变减员增效为发展增岗，在先后兼并近40户困难企业的同时，全员安置被收购、兼并企业职工近5000人，批量吸纳“4050”人员再就业1200余人，直接提供就业岗位50000个，间接安置就业人员近30万人，为进一步解决社会就业，稳定社会秩序做出贡献。
　　
　　曹和平常说“作为共产党员，我们的一言一行，不仅仅是个人形象问题，而且关系到党在人民群众心目中的威信。”
　　
　　在保持共产党员先进性教育活动动员大会上，曹和平的讲话让每一名欧亚党员振奋。“每个党员是一盏灯，照亮周边人；每个党员是一面旗帜，引领周边人；每个党员是一个火车头，带动周边人。”铿锵的话语中展现了一位共产党员的责任心、使命感。
　　
　　也正是这种责任与使命，使曹和平用超人的智慧和科学的发展观，缔造了欧亚集团成长的神话，铸就了曹和平卓越的人生。
　　
　　曹和平执掌欧亚集团23年，创造着令人赞叹的商业奇迹。至2006年末，欧亚集团的总资产达到19亿元，和集团刚起步时比，增长了927倍；年销售额达到66．8亿元（占长春市社会商品零售总额的10％），增长了535倍，年利润额达到9247万元，增长了420倍，欧亚被誉为“吉林商界的一面旗帜”，“买方市场条件下崛起的中国民族商业典范”。
　　
　　23年来，欧亚集团先后荣获“中国商业名牌企业”、“全国商业信誉企业”、“全国五一劳动奖状”等百余项荣誉，企业党委多次荣获省市基层党组织标兵单位、模范党委等殊荣。曹和平本人也连续三届当选为长春市人大代表，吉林省党代表，并当选全国九届人大代表，中共十六大、十七大代表，被誉为吉林大地上的“共产党员企业家”。